中文字幕无码黑人一区二区三区_婷婷丁香国语自产拍在线观看_日产中文字幕在线视频一区二区三区_天堂国产 人 综合 亚洲欧美

攜手奮進 2018

——輪轉(zhuǎn)分公司18秋教材教輔開局工作總結(jié)    梅 凱

    光陰荏苒、時光如梭，轉(zhuǎn)眼間承載夢想與追求的2018年已悄然過半，輪轉(zhuǎn)印刷分公司在經(jīng)過了春課結(jié)束后的短暫調(diào)整，又迎來了2018年秋季教材教輔的印制高峰。在該季生產(chǎn)高峰來臨前，分公司以黨建工作為重心，提升團隊凝聚力；以安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為杠桿，夯實安全基礎(chǔ)；以問題為導(dǎo)向完善管理制度，明確崗位職責(zé)；以落實崗位流程和生產(chǎn)標準的執(zhí)行為抓手，對各環(huán)節(jié)針對性整改完善，循序漸進分階段執(zhí)行落實。目前，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和周密部署下，在上下工序的協(xié)同配合下，在全體員工的共同努力下，相關(guān)工作順利開展、有序進行，截止今年6月輪轉(zhuǎn)印刷分公司共完成生產(chǎn)任務(wù)紙令913475.865令，比去年同期增長8.07%，日產(chǎn)量最高紙令10235.141令，創(chuàng)歷史新高。在18秋季教材教輔印制工作中，分公司全體員工在烈日如火的三伏天，生產(chǎn)車間36攝氏度的環(huán)境中斗酷暑不畏難，和衷共濟保生產(chǎn)，鏖戰(zhàn)高溫爭先鋒，取得了可喜的成績。

     一、  以黨建工作為重點，凝聚團隊力量

     分公司黨支部狠抓自身建設(shè)，在提升支部戰(zhàn)斗力上下足功夫，始終把加強支部自身建設(shè)作為思想政治工作的前提。在日常工作中，注重廣泛征求黨員對支部工作的意見和建議，不斷改進工作作風(fēng)。在做好管理工作的同時，建立健全黨支部各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行黨支部書記及支委各項職責(zé)，使黨支部成為了一個團結(jié)協(xié)作、極具戰(zhàn)斗力的集體。分公司支部嚴格遵守“三會一課”制度，號召全體黨員在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用，積極傳遞正能量，服務(wù)關(guān)心員工，凝聚團隊力量。

 二、  以培訓(xùn)教育為杠桿，筑牢安全防線

分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工安全意識的提高，總是不厭其煩對員工再三囑咐安全的重要性。分公司每周四定期召開班組長、機長例會，例會的首要議程便是安全培訓(xùn)教育，包括觀看安全教育警示視頻；學(xué)習(xí)《員工安全生產(chǎn)手冊》 ；對設(shè)備、環(huán)境中易出現(xiàn)的安全隱患做經(jīng)驗分享和案列分析。會議還要求每一位班組長、機長要到將會議精神傳達給每一位機臺員工，在工作中發(fā)現(xiàn)有不安全操作的行為要及時制止并督促改正，使員工牢固樹立“安全大于天”的意識。

分公司領(lǐng)導(dǎo)對分工會提出了要切實做好“新進員工崗前安全培訓(xùn)、崗中技能提升教育、崗后熱心服務(wù)生活”的工作要求，要讓新進員工安全工作、舒心生活，為公司發(fā)展積蓄儲備力量，留住新員工。

三、  以協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)運行

分公司經(jīng)整合后面臨設(shè)備增多、員工隊伍壯大、生產(chǎn)任務(wù)翻番的新挑戰(zhàn)，如不做好旺季前期準備，做到未雨綢繆，就會影響公司運營大局，分公司領(lǐng)導(dǎo)在本季生產(chǎn)任務(wù)到來之前，針對各設(shè)備存在的問題與機長溝通深入了解，做好情況匯總，要求機臺利用淡季間隙務(wù)必做好設(shè)備的檢修工作，維修組做好檢修的驗收審核工作，盡可能的使設(shè)備恢復(fù)最佳狀態(tài)，促進產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

生產(chǎn)旺季設(shè)備全開，人員緊張、技能水平參差不齊和設(shè)備陳舊故障頻發(fā)都是影響產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量的大問題，生產(chǎn)高峰分公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作加強溝通協(xié)調(diào)，實時跟進設(shè)備運行情況，有針對性的將生產(chǎn)任務(wù)科學(xué)合理分配，發(fā)揮最大產(chǎn)能。人員安排方面做好人員安排協(xié)調(diào)工作，注重新進員工的技能提升，在員工隊伍中營造傳幫帶的良好氛圍，使新進員工能更好的在崗位工作中發(fā)揮作用，緩解機臺人員勞動強度。

四、  以標準流程為抓手，提升質(zhì)量水平

分公司質(zhì)管工作在落實全面管理的同時，對陳舊的、故障未徹底排除的設(shè)備重點管控；對常見的易忽視的低級質(zhì)量安全隱患和質(zhì)量意識淡薄的人員重點警示；對《求是》、《習(xí)近平談治國理政》《曲一線》《一本》等重點產(chǎn)品和特殊工藝要求的產(chǎn)品跟進監(jiān)督；對生產(chǎn)操作和整體技能水平稍差的班組現(xiàn)場督導(dǎo)；對質(zhì)檢校對工序的人員和質(zhì)量意識稍差的機臺重點指導(dǎo)工作標準及操作流程，使其能更好地提升工作效果。分公司領(lǐng)導(dǎo)還通過分析質(zhì)量問題案列，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，明確指出了“標準工作流程”的重要性，確定了質(zhì)量管理工作的目標和任務(wù)；制定和完善各工序和各崗位的工作流程和標準，加強流程管控，筑固質(zhì)量安全防線。

分公司先后制定和頒布了《質(zhì)量主管標準工作流程》、《值班長標準工作流程》、《校對組標準工作流程》、《曬版組標準工作流程》、《原稿樣書管理員標準工作流程》、《機臺生產(chǎn)標準工作流程》、《機臺周檢標準工作流程》及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的《輪轉(zhuǎn)機產(chǎn)品質(zhì)量標準》、《樣書、原稿管理規(guī)定》等。相關(guān)流程、標準的制定頒布和實施，規(guī)范了各工序崗位的生產(chǎn)操作，加固了產(chǎn)品質(zhì)量安全防線，有效地提升了產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。

誠然，輪轉(zhuǎn)印刷分公司在2018年秋季教材教輔印制工作的開局之戰(zhàn)中取得了一些成績，但這僅僅只是一個開始，我們要清醒地認識到存在的很多不足，比如生產(chǎn)現(xiàn)場離井然有序還有一段距離；常見的易忽視的質(zhì)量問題還時有發(fā)生；員工的質(zhì)量意識和大局意識還有待提高；生產(chǎn)過程管控力度還有待加強等等，這些都是我們管理工作需要完善的重點，也是我們的工作目標。在以后的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將一如既往的秉承公司“賡續(xù)奮斗、惟精惟新”的發(fā)展理念，服務(wù)公司發(fā)展大局，加強管理工作，團結(jié)分公司全體員工，攜手奮進、砥礪前行！